Format : 2 jours

Effectif : XX participants

Programme de l'atelier

<aside> ℹ️ Exemple pour Louis Vuitton 29 et 30 mai 2024

LOUIS VUITTON - Rdv 3 mai.pdf

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Bénéfices de la formation

• Apprendre et incarner le rôle de facilitateur

• Insuffler et acculturer vos équipes à la culture du design, incarner un leadership facilitateur

  <aside> 💡 Le rôle du promoteur de la culture design définir le design définir le rôle du leader valuers : ok pour l’échec, ok pour dire qu’on ne sait pas, respect strict des autres pas de jugements, conscientisation/verbalisation des émotions (pour les résoudre),

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• Déveloper et animer des ateliers d’intelligence collective avec ses équipes

  <aside> 💡 Comment animer une réunion : réunion d’information, réunion de décision, réunion d’idéation, réunion de feedback, daily

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  <aside> 💡 Tips selon la durée des réunions : 30, 1h et 1h30

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  <aside> 💡 Définir ce qu’est l’intelligence collective, a quoi ça peut servir en entreprise, qu’est ce que ça peut résoudre ? quand l’utiliser ? les clés du succès : à creuser, faire valider les regles en amont, facilitateur neutre, distribuer la parole, les conditions de son utilisation (moments pour utiliser l’intelligence collective (vs l’expertise ou la hiérarchie),la gestion des profils différents : l’intelligence collective avec des big boss différence avec des manager opérationnels et leurs équipes

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• Permettre de trouver de nouvelles idées de solutions grâce à la posture créative

  <aside> 💡 Attention à ne pas trop partir Définition de l’innovation, Bien clarifier vos objectifs derrière le mot “innovant” : La différences entre une solution innovantes, waouw et adpatés au besoin client. Ce que peut apporter l’intelligence collective : l’état de flow ? APARTE - Ce que d’autres méthodes peuvent apporter (méthode C-K)

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• Prototyper et tester un projet

• Affiner ses idées et prendre des décisions de façon efficace et pragmatique

  <aside> 💡 La prise de décision: le consetement, le consensus et la coopération Accepter que tout le monde ne sera pas d’accord et deander d’adhérer si prise de décision : défendre son projet

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Problématiques associées

• L’alignement des parties prenantes - En tant que Product Manager, je travaille sur la phase de Discovery produit en collaboration avec des équipes multidisciplinaire (équipes Design, Tech, Legal, Busines..)
• Trouver de nouvelles idées et s’assurer d’avoir tout exploré
• Comment faire travailler ensemble les équipes “clienteling” et les équipe techniques ?
• Comment co-construire une stratégie business/achat prenant en considérant tous les métiers ?