Format : 2 jours
Effectif : XX participants
<aside> ℹ️ Exemple pour Louis Vuitton 29 et 30 mai 2024
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Apprendre et incarner le rôle de facilitateur
Insuffler et acculturer vos équipes à la culture du design, incarner un leadership facilitateur
<aside> 💡 Le rôle du promoteur de la culture design définir le design définir le rôle du leader valuers : ok pour l’échec, ok pour dire qu’on ne sait pas, respect strict des autres pas de jugements, conscientisation/verbalisation des émotions (pour les résoudre),
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Déveloper et animer des ateliers d’intelligence collective avec ses équipes
<aside> 💡 Comment animer une réunion : réunion d’information, réunion de décision, réunion d’idéation, réunion de feedback, daily
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<aside> 💡 Tips selon la durée des réunions : 30, 1h et 1h30
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<aside> 💡 Définir ce qu’est l’intelligence collective, a quoi ça peut servir en entreprise, qu’est ce que ça peut résoudre ? quand l’utiliser ? les clés du succès : à creuser, faire valider les regles en amont, facilitateur neutre, distribuer la parole, les conditions de son utilisation (moments pour utiliser l’intelligence collective (vs l’expertise ou la hiérarchie),la gestion des profils différents : l’intelligence collective avec des big boss différence avec des manager opérationnels et leurs équipes
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Permettre de trouver de nouvelles idées de solutions grâce à la posture créative
<aside> 💡 Attention à ne pas trop partir Définition de l’innovation, Bien clarifier vos objectifs derrière le mot “innovant” : La différences entre une solution innovantes, waouw et adpatés au besoin client. Ce que peut apporter l’intelligence collective : l’état de flow ? APARTE - Ce que d’autres méthodes peuvent apporter (méthode C-K)
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Prototyper et tester un projet
Affiner ses idées et prendre des décisions de façon efficace et pragmatique
<aside> 💡 La prise de décision: le consetement, le consensus et la coopération Accepter que tout le monde ne sera pas d’accord et deander d’adhérer si prise de décision : défendre son projet
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